.jpg)
Viimeisen kolmenkymmenen vuoden aikana Marioconin uusi toimitusjohtaja Petri Saikkonen on porskuttanut sellaisella tarmolla, että hitaampiliikkeistä hirvittää. Tuotantotalouden insinöörin lopputyön aiheena oli ”Konsulttiyhtiön perustaminen”, jonka ilmiselvänä seurauksena näki päivänvalon Watol Consulting, myöhemmin pelkkänä Watolina tunnettu yritys.
Vuodet ovat kuluneet projektien maailmassa, välillä muilla työskennellen, välillä itsenäisenä yrittäjänä. Tittelit ovat vaihdelleet teknisestä johtajasta toimitusjohtajaan ja tekniseen päällikköön, mutta kaiken ytimessä ovat olleet laitteet ja niistä koostuvat linjat.
– Puolet työstä on ollut hankkeiden kasassa pitämistä, puolet uuden suunnittelua – sitä, miten ja millä asioita voisi tehdä paremmin. Tällaisissa tehtävissä olen kuin kala vedessä.
Sormijatkoksia, höylälinjoja, konekauppaa, ohjausryhmien vetovastuuta, sahalinjoja, projektijohtoa, mitä vain. Luultavasti Petri on ollut sitä tekemässä tai ainakin tietää jotain asiasta. Suurimman haasteensa ja lopulta onnistumisensa tuore toimitusjohtaja kohtasi Lappeenrannassa, jossa Mustola Timberin palanut saha piti saada vuodessa käyttökuntoon.
– Koska aikaikkuna oli niin kapea, koneet jouduttiin ostamaan palasina – osin käytettyinä ja osin uusina. Ostojen oikeellisuuden varmistaminen ja koko palapelin yhteensovittaminen oli hurja savotta. Kukaan ei uskonut, että se onnistuisi vuodessa, mutta epäilijät olivat väärässä.
Petrin tavoitteena on rakentaa Marioconista edustamiensa merkkien kaltainen vahva ja aktiivinen konetalo, joka pystyy tarvittaessa tarjoamaan myös projektinhallintaa. Silmät pidetään avoimena uudelle ja jo nyt yritys pystyy tarjoamaan monenlaisia kokonaisuuksia, isoon ja pieneen tarpeeseen.
– Alamme toteuttaa myös kartoituksia, joiden pohjalta linjoille laaditaan kehityssuunnitelma. Kartoitusten tarkoituksena on varmistaa linjojen toimivuus sekä se, ettei mitään vaihdeta turhaan. Usein vanhaa trimmaamalla päästään jo pitkälle.
Laitetaanko kartoitus kalenteriin?
Soita Petrille
050 037 5222
Comments